兴海特色发展道路-核心技术与消耗 – 茶友网(原中国普洱茶网)

  如果用技术来衡量一个茶企的竞争力,那兴海一定是掌握核心技术那家;

  凭借卓越的熟茶发酵技术,在沿袭传统发酵技艺的同时,精心规划了A、B、C、D四大发酵池,并成为行业推崇的普洱熟茶发酵圣地。经过近二十年制茶技术沉淀,严格规范的现代化管理,成就独特的兴海味道。

  04年加工的班章乔木A/B/C堆,不仅成功奠定兴海熟茶市场的根基,名声威震普洱江湖,也成为普洱熟茶金融价值的标杆;

  同年加工的班章乔木沱(又称土鸡沱),受到市场的热捧,而且数量较少,价格一路走高,不仅成为行业的奢侈品,其超高的回报率,也成为普洱茶金融价值的传奇;

  2018年1月,兴海成为佳兆业集团旗下控股子公司,开创兴海茶业历史的新篇章,“佳兆业·兴海茶”正式拉开帷幕;资本介入,耕耘了近20年的兴海茶进入发展快车道;

  2020年5月,兴海茶“重启·塑造品牌”之路正式启航,兴海茶从研发、生产、管理、资源、品牌、销售等六大环节着手,全面提升企业系统核心能力;齐头并进,部署多元化渠道拓展等重要战略内容。

  2020年是兴海茶品牌重启睿变之路。围绕“精致生活好滋味”的品牌定位,预示着将着力提升体验及消耗,健康消耗换健康发展;

  打造数字化传播矩阵,从全产品体系、新媒体、活动推广等,全方位赋能品牌价值。

  从普洱茶金融属性方面来看,兴海的方向是品牌及消耗;并没有干预二级市场的发展,而是回归到让市场说了算,形成兴海特色发展道路“消耗+流通”;体现出充分的自信,也给出足够的空间,让产品在二级市场拥有足够的施展能力;

  从生产到收藏,再到流通/品饮,形成独具兴海特色的价值发展闭环:消耗+流通=变现能力=价值